关于树懒老K
28年的跨度，6种方法论的沉淀
我不是来教AI的
28年，三种视角：中石化CIO（甲方）→ 霍尼韦尔项目总监（软件方）→ 毕博、德勤咨询总监（咨询方）。从能源到制造，从APS/MES到供应链物流，从企业数智化转型顶层设计到业务流程重构、数据治理——亲历完整的多轮数字化转型周期。
这些年最大的感悟：技术从来不缺，缺的是让组织接住技术的方法。
所以我现在做的事，是把28年经验蒸馏成三种服务形态：
赋能培训
教判断框架，不教工具操作。用客户自己的数据，现场出诊断报告，课前送书、课中送Skill、课后可复盘陪跑。
咨询陪跑
从AI战略、组织运营到数智技术落地，端到端陪伴式交付。不是给你一套通用方案，是陪你走完整个转型过程。
智能体定制开发
基于你的业务场景，做能直接跑的智能体Skill。不是Demo，是能用的工具。
不是给你一套通用方案，是帮你建立属于自己的判断框架。
28年跨度
每一段经历都是一种能力的源头
中石化 · CIO
甲方 · 能源行业
作为CIO推动数字化转型，深刻理解"系统上线"和"真正用起来"之间的鸿沟。→ 定义问题的能力
霍尼韦尔 · 项目总监
软件方 · APS/MES/供应链物流
从甲方到软件方的视角转换，负责APS、MES及供应链物流软件的咨询与实施，看到企业面对技术变革的共同困境。→ 梳理问题的能力
毕博（中国）· 咨询总监
咨询方 · 管理咨询
从软件方到咨询方的跨越，为企业提供管理咨询服务，建立系统化的方法论框架。→ 做出判断的能力（上）
德勤 · 咨询总监
咨询方 · 战略咨询
提供企业数智化转型顶层设计、业务流程重构、数据治理等咨询服务，完成从执行到判断的跨越。→ 做出判断的能力（下）
现在
专注企业智能落地
把28年经验蒸馏为方法论和智能体Skill，通过公众号持续输出，提供培训与咨询。→ 三种能力的整合输出
受聘与认可
产业实践与学术教育的双重信任
工业和信息化部中小企业发展促进中心
产教融合产业实践教授
湖南大学工商管理学院
专业学位硕士研究生行业产业导师
上海大学—上海城建集团
建筑产业化研究中心客座专家
老K作品
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